Details, Fiction and التعاقب الوظيفي

Details, Fiction and التعاقب الوظيفي

Blog Article

قد تواجه المؤسسات مجموعة من التحديات في حال عدم تنفيذ استراتيجية التعاقب الوظيفي، وتشمل ما يلي:

التعاقب الوظيفي: يشير إلى عملية تغيير الموظفين في وظائفهم داخل المنظمة، سواء كان ذلك بشكل دوري أو غير منتظم. يمكن أن يكون التعاقب الوظيفي نتيجة لعوامل مختلفة مثل الترقية، التحولات الهيكلية داخل المنظمة، تغييرات في السوق، أو حتى استقالة أو انتقال الموظفين. تعتبر عملية التعاقب الوظيفي جزء من إدارة الموارد البشرية، حيث أنها تهدف إلى تحقيق التوازن بين احتياجات المنظمة واحتياجات الموظفين، من خلال توفير الفرص للتطوير المهني والتقدم الوظيفي.

إذا كنتم تعلمون بخلو وظيفة قيادية، وحددتم موظف واحد أو أكثر لشغل هذا الدور الوظيفي، يؤدي التوجيه على المستوى التنفيذي إلى إعدادهم بسرعة.

عندما يتم ذلك بشكل فعال ، يوفر تخطيط التعاقب الوظيفي للشركة ميزة تنافسية ويعزز مكانتها من خلال تثقيف وتطوير موظفيها.

يمكن أن تتغير تطلعات الأفراد ودوافعهم بمرور الوقت، والمؤسسات التي تفشل في البقاء على مقربة من مواهبها، فضلًا عن الاحتياجات المتغيرة للأعمال، تفعل ذلك على مسؤوليتها.

يسمح تخطيط التعاقب الفعال في الأعمال للمؤسسات باتخاذ قرارات مالية سليمة بشأن توظيف المواهب الخارجية إلى جانب تطوير المواهب الداخلية.

يتم تعريف الإمكانات على أنها قدرة الموظف على إظهار السلوكيات اللازمة للنجاح على أعلى مستوى جديد داخل الشركة. تعتبر الكفاءات والسلوكيات مؤشرًا جيدًا لإمكانات الموظف. غالبًا ما يُظهر الموظفون ذوو الإمكانات العالية، بغض النظر عن المستوى، تعرّف على المزيد الكفاءات التالية: الفطنة التجارية، والتفكير الاستراتيجي، ومهارات القيادة، ومهارات الأشخاص، وخفة التعلم، والمهارات التكنولوجية. قد تشمل المؤشرات الأخرى للإمكانات ما يلي:

يغني التخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي المؤسسات عن البحث عن مرشحين من الخارج لشغل الوظائف القيادية المهمة، لأنه ينطوي على تنمية مهارات وقدرات أفضل المرشحين من داخل المؤسسة لأجل تأهيلهم للقيام بتلك الأدوار الوظيفية، وهو ما يؤدي في النهاية إلى توفير التكاليف التي تتكبدها المؤسسات في عملية التوظيف.

قد ينحصر اهتمام الشركات في التخطيط للتعاقب الوظيفي بالأدوار الحالية دون أن تأخذ الشركة بعين الاعتبار التغييرات التي قد تطرأ والتي قد تجعل بعض المناصب رئيسية في الشركة أكثر من غيرها.

بمجرد معرفة هذه الثغرات، يمكن للمؤسسات اعتماد استراتيجيات لمعالجتها، عن طريق تنفيذ والحفاظ على الإجراءات لجذب المواهب الرئيسية واكتسابها وتطويرها والاحتفاظ بها.

وهذا يعني الحكم على الناس بناء على مهاراتهم ومعرفتهم وقدرتهم على معرفة ما إذا كانوا مستعدين ليكونوا قادة في المستقبل.

القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات القائد الناجح وأبرز قيم القيادة في عالم الشركات: لم يعد القائد الناجح في عالم الأعمال محصوراً بصورته النمطيّة بعد الآن.… ١٠٤

إعجاب الرد ٢ تفاعل ٣ تفاعل عرض مزيد من التعليقات لعرض أو إضافة تعليق، يُرجى تسجيل الدخول

ابتكر استراتيجية تطوير من شأنها سد الفجوات في القدرة والاستعداد